Cada día surgen nuevas ideas con relación al tema del desarrollo y crecimiento de las empresas, sobre cuál es el momento idóneo o, lo más importante…. ¿Cómo lograrlo?
En la teoría tradicional de crecimiento de las empresas, llamado “Modelo Americano de Crecimiento”, se parte de cuatro premisas clásicas; las cuales no necesariamente son ciertas:
En la teoría tradicional de crecimiento de las empresas, llamado “Modelo Americano de Crecimiento”, se parte de cuatro premisas clásicas; las cuales no necesariamente son ciertas:
1.- Las Empresas tienen que crecer para “sobrevivir”.
2.- Todo crecimiento es bueno
3.- Ser más grande siempre es bueno
4.- El crecimiento tiene que ser lineal (constante)
2.- Todo crecimiento es bueno
3.- Ser más grande siempre es bueno
4.- El crecimiento tiene que ser lineal (constante)
Estos planteamientos, por diversas razones, se ha probado que no son realmente sostenibles ni reflejan la realidad de la mayoría de las grandes empresas en desarrollo y crecimiento constante.
Hablamos, en contraposición, de lo que se llama el Modelo del “Índice Orgánico de Crecimiento” que, entre otros puntos, señala que:
a) No es necesario tener un producto único
b) No es necesario tener grandes líderes carismáticos
c) No hay que tener el mejor talento
d) No hay que ser el más innovador
e) No hay que tener estrategias complicadas
Suena interesante que estos planteamientos desafían nuestros paradigmas tradicionales, y más aún; los preceptos y filosofía de trabajo que hoy se implementan y recomiendan; incluso reconocidos consultores y asesores empresariales.
Hoy tenemos que darle peso e importancia a factores más básicos y esenciales, pero que no se ven ni promueven en las empresas tradicionales, tales como:
Empleados altamente comprometidos, productivos y leales
Una Filosofía y modelo operacional de "Múltiples Propietarios”
Una Cultura de aprendizaje y mejora continua
Campeones en la ejecución
Comportamiento “empresarial” con el cliente
Interesante, que las características de empresarismo nos brindan el componente de agilidad, flexibilidad y trato directo al cliente. Nos permite colocar “el alma de una empresa pequeña… en el cuerpo de una empresa grande (1)”
Para completar y resumir es importante resaltar que, adicionalmente, el proceso de crecimiento y desarrollo de una empresa más que una “estrategia”… consiste en la creación y desarrollo de “UN SISTEMA”.
Unamos la implementación de un “sistema” de crecimiento al tema de empresarismo y tendremos unas buenas guías para lograr que nuestra compañía se desarrolle. ¡Un balance adecuado de valores, políticas, cultura y líderes nos permitirán lograr nuestros objetivos!
Francisco Santana
VASA Consulting Group
(1) Ed Hess’s Coursera Course, Grow to Greatness, Spring 2013
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