Ahorrando con El Plan de Negocio

El Plan de Negocio es una de las herramientas más valiosas con las que cuenta el empresario, ya sea al momento de iniciar una empresa o una vez el negocio está establecido, sin embargo solo la usamos para fines de canalizar financiamiento.

 

El desarrollar un Plan de Negocio correctamente "solo" conlleva tener presente dos (2) puntos importantes:

 

1ro. Presentar adecuadamente la idea: Cuando una persona lea el Plan de Negocio debe entender la idea claramente sin necesidad de hacer muchas preguntas.  Si hay muchos cuestionamientos es que no hemos "vendido bien" el concepto.

 

2do. Demostrar la viabilidad del Negocio: Los datos presentados deben ser reales (y conservadores), de forma tal que no haya dudas sobre si es posible o no lograr las metas financieras ($) propuestas.

 

Cuando estamos desarrollando un Plan de Negocios hablamos de “diseñar” nuestra empresa (al igual que cuando diseñamos una casa).  En la forma y medida en que vamos seleccionando los componentes y los materiales a utilizar; igualmente y, en la misma proporción, será el presupuesto necesario para completar o implementar el proyecto.

 

Al redactar tu Plan de Negocio te sugerimos tomar en cuenta estos cinco (5 ) puntos, de forma tal que puedas iniciar tu negocio sin necesidad de invertir (comienzas a ahorrar) mucho dinero:

 

1.Estructura legal: La mayor parte de los negocios pueden iniciarse como DBA, sin necesidad de crear una Corporación. Cuyo costo mínimo puede estar cerca de los $500.00

2.Permisos: Dependiendo del tipo de empresa y los productos que inicialmente vayas a vender, más costoso es el proceso de permisologia.  Comienza con una estructura simple (permisos básicos) y luego vas añadiendo productos (y permisos).

3.Facilidades: Explora la opción de iniciar como una empresa “virtual”, como empresa “a domicilio” o un negocio ambulante (móvil).  Son opciones mucho más económicas que la renta y preparación de un local.

4.Alcance: Plasma en el Plan de Negocio toda tu idea de negocio, demuestra el “potencial” de la empresa, pero impleméntalo paso a paso; por etapas o fases.

5.Inventario: Aprovecha para hacer un inventario de recursos (que ya tienes) que puedes usar en el negocio, eso evita que incluyas equipos, herramientas  o material que ya tienes y dupliques así el costo del proyecto.

 

En el Plan de Negocios TU decides como implementar el negocio y cuánto dinero vas a usar.  La otra parte depende de en qué medida… sigas o no;  el plan de trabajo y las metas que te has propuesto!

Ahorra hoy 24K en energía eléctrica… ¡sin invertir!

Siempre ha habido una inquietud con relación al desarrollo (implementación) de proyectos de ahorro, puesto que para  lograr llevar a cabo los mismos se necesita una inversión inicial en equipos o partes; y el R.O.I. muchas veces solo se ve pasados unos 3-4 años.

¡Eso cambia ahora drásticamente!

Nuevos conceptos y propuestas se presentan en el mercado, como los proyectos  desarrollados por VASA Consulting Group, donde la empresa puede llevar a cabo su proyecto de reducción de costos, sin necesidad de invertir.  

Inversión = a cero ($0.00).

En este proceso la empresa proveedora (en este caso VASA Consulting Group) facilita la instalación y reemplazo de todas las partes identificadas y la empresa receptora (cliente) no invierte ni un solo centavo.

Se lleva a cabo un proceso previo de evaluación para cualificar la empresa basándonos en el potencial de ahorro del proyecto.  Se garantiza entre un 15 – 20 % de ahorro en la facturación de energía eléctrica.

La empresa comienza a ahorrar desde el año 0, dado los beneficios siguientes:

a) No hay inversión inicial
b) Ahorro inmediato en la factura del mes siguiente
c) No tiene inversión en mantenimiento en un periodo mínimo de 5 años
d) Con el ahorro puede invertir para proyectos de ahorro en agua, refrigeración, etc.

Las opciones están en el mercado.  Son simples y de inmediata implementación; además de que tampoco se cobra por el estudio inicial.

Si tu empresa gasta un promedio mensual unos  $9,000.00 a $10,000.00, podrías obtener un ahorro mínimo inmediato de $24,000.00…  sin gastar 1 centavo!

Para más información visita la página www.reducciondecostos.com

Ahorros en Recursos Humanos

Uno de los temas más conflictivos de tratar es si podemos (y cómo) ahorrar dinero con nuestro recurso humano (empleados); dado que usualmente el “ahorrar” dinero en este renglón tradicionalmente se ha relacionado con el despido de empleados.

Lo primero es cambiar la perspectiva y el enfoque del análisis para definir adecuadamente el concepto de “ahorro” del (con el) recurso humano. 

Obtenemos ahorros “en” el área de recursos humanos siempre…, y cada vez, que evitamos que una pérdida de dinero sea causada u originada por un empleado.    Desde este punto de vista es importante considerar cuatro aspectos fundamentales:

1. Asignación de puestos

Al asignar (o seleccionar) un empleado para un puesto debemos evaluar al empleado más allá de su preparación técnica o nivel educativo.  Los aspectos críticos que determinan el buen desempeño de un empleado no solo se basan en su preparación académica, sino también en sus destrezas, actitudes y compromiso. 

2. Fortalezas del empleado

Identifica las fortalezas del empleado, donde se desempeña mejor, qué realmente domina… y luego asígnale el puesto que va a ocupar.

3. Productividad del empleado

Mide la productividad en base a factores cuantificables objetivamente y no en parámetros meramente teóricos.  En todos los puestos se pueden establecer métricas de control de la efectividad del empleado.

4. Optimización de los procesos

En este aspecto se incluye el uso y aplicación de la tecnología,  simplificación y estandarización de los procesos; pero aún más importante, el proveer del equipo mínimo adecuado (funciones del puesto) al empleado. 

Si queremos ahorrar dinero y optimizar nuestro presupuesto tenemos que estar dispuestos a realizar un cambio en la Cultura de la organización.  No puede haber ahorro en la empresa si seguimos haciendo las cosas de la misma forma y “como estamos acostumbrados”.

El pobre desempeño de un empleado la mayoría de las veces es resultado de una mala decisión de la gerencia que lo asignó a trabajar en un puesto para el cual, el empleado, no llenaba los requisitos básicos de destrezas, inteligencia emocional, capacidad de análisis y toma de ediciones.

No hagamos responsables a los empleados de su mal desempeño.  ¡Hagamos decisiones analíticas y objetivas, cambiemos y estandaricemos los procesos y; lo más importante, nuestra cultura de trabajo…y veremos la diferencia!!