Sunday, December 8, 2013

Ahorros en el Hogar… ¡Todo cuenta!

Nada mejor que la época de navidad para volver nuestra mirada al hogar.  Es la época en que comenzamos a adornar, remozar y decorar nuestras casas.   Aunque con más limitaciones, por la actual situación económica del País, todavía queremos poner nuestras tradicionales bombillas de navidad o prepararnos para comprar los regalos de nochebuena.
 
¿Qué podemos hacer para “estirar el peso”?   A continuación algunas ideas y sugerencias generales para que las tomes en cuenta:
 
Compras
1. Tiempo. No dejemos para último momento las compras que necesitamos hacer.  Buscar a tiempo puede ayudarnos a evaluar alternativas y elegir la mejor opción.

2. Especiales.  Cuidado con los especiales.  Algunas veces los especiales no incluyen servicios como la garantía o devolución.  También es bueno observar la calidad del producto.   Muchas tiendas ponen en especial la mercancía que se le ha quedado obsoleta.

3. Volumen. Si vas a comprar, por ejemplo papel de envolver, piensa en comprar presentaciones grandes o en volumen; en vez de rollos sueltos.  De esta forma el precio te sale mucho más económico.  Puedes unirte a un amigo(a) y acordar para comprar estos entre los dos.
 
Hogar
1. Pintura. Si vas a pintar y estas corto de presupuesto dale prioridad a las paredes que son de colores contrastantes.  Puedes mantener los colores claros y cambiando los de colores vivos crear una nueva combinación que llame la atención… sin tener que pintar toda la casa.

2. Bombillas. En el caso de los arbolitos y bombillas decorativas instala un “timer” para programar las horas de encendido y apagado.  Son económicos y te ahorraras dinero en la factura eléctrica.

3. Mantenimiento. Considera cambiar el uso de calentador “de tanque” por un “calentador en línea”; o incluso uno de ducha. Se activan solamente cuando abres la ducha y solo consumen mientras estas bañándote.  Los calentadores de tanque siempre están encendidos para poder mantener el agua del tanque caliente.
 
Entretenimiento
1. Si vas a llevar a cabo una reunión en tu casa y son invitados de confianza (sobre todo en fiestas familiares), puedes acordar para que cada parte lleve algo para la actividad.

2. Aprovecha las actividades que ofrecen los municipios, entidades sociales o centros comerciales.  Estas pueden incluir desde buenos conciertos musicales hasta ferias y días familiares para compartir amenamente y sin gastar mucho dinero.

3. ¡Acepta las invitaciones!  Es una buena época para estar en contacto con viejas amistades… nada mejor que aceptar una invitación y compartir… sin tener que invertir!  
 
Para maximizar tus ahorros piensa en el total (general) de lo que vas a ahorrar.  ¡Un peso en cada renglón, actividad o proceso significa dinero… al final del mes!  
 
¡Todo “cuenta”!

Friday, November 29, 2013

I.D.E.A. - Programa de Reducción de Costos… al Inicio del Año!

Termina un periodo fiscal en nuestra empresa, y ya comenzamos a pensar en los planes a desarrollar para el próximo año; sobre todo en lo referente a nuevas ideas y opciones para mejorar nuestros resultados... con relación al presente año.
 
La forma más simple de comenzar y desarrollar un Plan de Trabajo orientado a la reducción de costos, de forma efectiva, es siguiendo la metodología “I.D.E.A.”, que consta de los cuatro (4) pasos siguientes:
 
I -  Identificar
En este primer paso llevamos a cabo una revisión general de la empresa, para identificar aquellas áreas que (desde el punto de vista económico) están fuera de los parámetros regulares.  Es poder determiner cuáles partidas están “fuera de control”… o cuales nos interesa mejorar (reducir su valor).
 
D - Definir Plan de Trabajo
En esta etapa entramos en la definición de los pasos a seguir para lograr reducir los costos en aquellos puntos previamente identificados,  Usualmente podemos aplicar (de forma efectiva) la dinámica del Programa (PESO) que incluye procesos como el de “las 5S” [derivado de las dinámicas de “Lean Manufacturing”] y la sistematización y estandarización de los procesos.
 
E - Establecer calendario de implementación
Para cada actividad hay que determinar la fecha de terminación de la misma.  Un plan de trabajo sin calendario de tiempo no es efectivo y en si mismo podría representar perdida de dinero, en vez de ahorros.
 
A - Aplicar procesos de ajuste
Una vez completada la fase de implementación y que se hayan cumplido a cabalidad con todas las metas, debemos establecer un periodo mínimo de unos 6 meses para seguimiento y ajustes.  De esta forma nos aseguramos que al final del camino, se logren los objetivos de ahorro propuestos.
 

En general un programa de trabajo bien establecido debe permitir un R.O.I en máximo 12-18 meses; adicional a generar a la empresa ahorros mínimos de entre un 10.0% a un 20.0%.

Francisco Santana Montalvo
www.reducciondecostos.com

Saturday, October 26, 2013

“Lead” to be competitive…!

He tenido interesantes experiencias en estos días compartiendo con dueños y representantes de empresas acerca del tema de “la toma de decisiones”, para lograr que las empresas sean más competitivas…

Muchos conocen sus oportunidades de desarrollo, sin embargo siempre hay una inquietud al momento de tomar la decisión de actuar. Queremos ser competitivos para estar a la vanguardia… sin tomar riesgos.  

Hay un “miedo a perder” si toman alguna decisión; sin considerar que pierden más… al no "hacer algo”!     ¡El mayor error de tomar una decisión… es NO tomar la decisión!

En la dinámica del mercado, para cualquier sector de industria, podemos ocupar una de las tres posiciones disponibles; y proyectarnos de acuerdo a nuestra visión de negocio:

Ser el Líder
Tomar el riesgo de innovar, ser el primero en probar nuevas opciones de negocio, lograr que los demás “copien” nuestras estrategias de negocio.   Eso nos da el primer lugar, nos posiciona como Lideres.  

Ser líder es ser el mejor en lo que hago, hacer lo que nadie está dispuesto a hacer, sacrificar la seguridad por el premio del éxito. Mantenerme a la vanguardia, sin que nadie pueda competir conmigo.

Ser “un” seguidor
En el plano de seguidor estamos en nuestra zona segura, sin arriesgar nada.  Esperamos para ver si a los demás le funciona o no una estrategia.  En este plano… no perdemos; pero siempre seremos la segunda opción para el cliente!

No hay crecimiento.  Estas esperando que te den… lo que los demás rechazan: el segundo lugar.

Salir del mercado
Si no queremos ser seguidores, pero no nos gusta ser líderes… dejémosle espacio a los que quieren competir!   Estar en el mercado es hacernos presente.   No actuar es “estar” en el medio.  No crecemos ni permitimos que los demás crezcan.

Si quieres ser competitivo… tienes que ser el Líder!    No hay lugar para… segundos lugares!

O eres líder, o eres seguidor… o te quitas del medio!


Francisco Santana